Project manager (PM, менеджер проектов, проджект) — это специалист, который управляет проектами. Эта роль требует не только технических навыков, но и глубокого понимания того, как управление множеством переменных влияет на окончательные результаты. Ежедневно сотрудник сталкивается с нестандартными ситуациями, задачами, которые нужно решить оригинальным подходом. Нет постоянной рутины, поэтому менеджер получает удовольствие от процесса.
- Если раньше проджект-менеджеры работали в основном в ИТ, то сейчас нужны в любой сфере, где есть управление командой и проектом.
- Например, менеджеры, руководящие проектами запуска сайтов, часто не умеют писать код.
- Чтобы начать карьеру менеджера проекта, можно попробовать стажироваться или занять junior-позицию в какой-либо компании.
- Таким образом, менеджер проектов выполняет множество ключевых задач, включая планирование, координацию команды, контроль выполнения и ведение документации.
Рекомендуем Посмотреть Курсы По Управлению Проектами
Большую часть навыков проджект менеджера можно отнести к разряду soft abilities – это так называемые «мягкие навыки», которые связаны с коммуникациями и управлением. Это закономерно, ведь основную часть времени проджект менеджер общается с людьми. Иногда роль project менеджера может выполнять и действующий сотрудник компании.
Реализация Проекта
Чтобы поступить, нужно сдать русский, математику, обществознание и информатику. Минусы в работе project менеджера тоже есть, но их не так много, как плюсов. В нее входят план проекта, техзадание, структура работы и документы по ее оценке. С каждым изменением стоит обновлять информацию в документах. Gentle expertise, дословно «мягкие» навыки, — навыки, которые не связаны с профессией, но помогают хорошо выполнять работу и важны для карьеры.
Саморазвитие, самообучение и желание постоянно развиваться в течение жизни, жизненно важны для поддержания вашей карьеры на высоком уровне. «Твердые» знания, которые важны для деятельности проджект менеджера, во многом зависят от отрасли. Менеджеру нужно хорошо разбираться в сфере работы компании. Например, для того, чтобы руководить постройкой здания, надо знать Фреймворк технологии строительства, нормы и правила работы, а также разбираться в стройматериалах. Брать проджект менеджера в штат есть смысл, когда у бизнеса регулярно возникают крупные разовые задачи для реализации – с понятными целями, сроками и бюджетами.
Преподаватели — практикующие специалисты, а многие студенты повышают квалификацию, уже работая в компании, и могут предложить сокурсника как кандидата на подходящую позицию. Рассказываем, что делает проджект-менеджер, какую роль занимает в команде и работа менеджер по реализации проектов где найти идеального кандидата на эту должность. В строительстве присутствие такого профессионала необходимо для успешного завершения, например, постройки дома. В бизнесе он помогает экономить и зарабатывать деньги, следит за распределением бюджета и успешным завершением задач.
Он играет ключевую роль в успехе проекта, управляя всеми его этапами от начальной фазы до завершения. Роль проектного менеджера может варьироваться в разных организациях. Некоторые компании могут иметь специализированных проектных менеджеров, работающих только в определенных областях, например, в IT или строительстве. Другие нанимают проектных менеджеров общего профиля, которые работают над различными типами проектов. Менеджер проектов занимается объединением всех ресурсов таким образом, чтобы задача была выполнена в срок в надлежащем качестве. Одна из главных целей — сделать так, чтобы проект был успешно реализован, все объемы выполнены в рамках бюджета в определенный временной отрезок.
Менеджер общается с заказчиком, выявляет потребности, готовит техническое задание. Собирает команду специалистов, которые под его управлением делают сайт. На финальном этапе проект (работающий сайт) сдается заказчику. Профессия менеджера проекта (сокр. PM) подойдет людям, которым нравится управлять командой, общаться и мотивировать, решать сложные задачи, видеть результаты командной работы. Менеджер проектов — это специалист, ответственный за планирование, организацию и контроль выполнения проектов с целью достижения конкретных целей в установленные сроки и в рамках бюджета.
Например, в строительстве проджект менеджер https://deveducation.com/ может заниматься согласованием документации с госорганами, а в ИТ-компаниях – тестированием итогового продукта. Проджект следит за тем, чтобы расходы не превысили сумму, которую владелец бизнеса выделил на работу. Например, подбирает стороннего исполнителя, если это выгоднее, чем привлекать штатного сотрудника, который уже занят на нескольких проектах.
По завершении этой стадии вы будете готовы к переходу на следующий уровень и рассмотрению возможности стать руководителем. Успешное управление проектом становится ключевым фактором в привлечении талантов и является важной составляющей ценностного предложения. Конечно, эффективное руководство играет существенную роль, но также важно, как менеджер взаимодействует со своей командой. Понимание этого критично для менеджера, так как это помогает создать группу, где все стремятся сотрудничать, даже если их роль кажется второстепенной.
Выбранная стратегия была успешной, и время и бюджет проекта были соблюдены». Короче говоря, если вы хотите добиться успеха в качестве проджект-менеджера, знайте, что вам нужно понять себя. Это внесло и продолжает вносить изменения в мою профессиональную жизнь (и личную)». С другой стороны, у вас может не получиться подобрать проект, над которым вы будете работать. Это означает, что вы получите небольшие проекты, с которыми будете тратить время впустую.
И, наконец, завершение проекта также входит в круг обязанностей менеджера. Это включает проведение итогового анализа, составление заключительного отчета и оценку эффективности проекта. На данном этапе важно выявить уроки, которые помогут в будущих проектах, и убедиться, что все цели достигнуты. Четвертым аспектом является управление документами и отчетностью. Менеджер проектов отвечает за ведение проектной документации, включая технические задания, спецификации, договора и отчёты о выполненной работе.
Переход от начального уровня к руководящим позициям требует не только изменения в наборе навыков, но и стратегического подхода к личностному росту. Для того чтобы стать успешным специалистом, необходимо сочетание технических знаний и персональных умений. Эти компетенции позволяют не только эффективно управлять, но и вести за собой команду, успешно достигать поставленных целей. Если проект крупный, а собственных ресурсов не хватает, проектник привлекает сотрудников со стороны.
